我們研發(fā)部門應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本管控呢？

不要emo，國(guó)星之光大講堂第三講培訓(xùn)，專業(yè)的老師為你解答疑惑。

為實(shí)現(xiàn)控本提質(zhì)、變革突圍的目標(biāo)，5月20日至5月21日，國(guó)星之光大講堂第三講邀請(qǐng)中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家汪禮兵老師開展了為期兩天的《研發(fā)成本管控》專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)旨在加強(qiáng)和完善技術(shù)創(chuàng)新與成本控制的縱橫向互通，學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控標(biāo)準(zhǔn)化方案，將控本提質(zhì)真正落到實(shí)處。研究院、各事業(yè)部研發(fā)部以及國(guó)星半導(dǎo)體的中層干部和研發(fā)骨干共計(jì)40余人員參加了此次培訓(xùn)。

課上，汪禮兵老師通過深入淺出的方式，從總成本思維、研發(fā)項(xiàng)目的成本管控方法、低成本設(shè)計(jì)中的DFX技能、提高生產(chǎn)效率及提高組織效率和資源利用率等方面進(jìn)行授課。汪老師還結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)各事業(yè)部研發(fā)部、研究院和國(guó)星半導(dǎo)體的研發(fā)項(xiàng)目做了分析，指出關(guān)鍵問題點(diǎn)，同時(shí)，穿插各種案例，拋出問題，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際思考問題。

培訓(xùn)采用分組討論的形式，集案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種學(xué)習(xí)途徑于一體，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的成本術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的成本構(gòu)成。課上，針對(duì)學(xué)員們關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)低成本設(shè)計(jì)的問題，汪老師以“提高質(zhì)量、消除多余”為核心思維，通過標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化、通用化、DFX進(jìn)行講解低成本設(shè)計(jì)核心技能，讓學(xué)員們明白如何在產(chǎn)品生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)選擇最低成本的設(shè)計(jì)方案。

研發(fā)成本管控與每位員工息息相關(guān)，唯有堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，進(jìn)一步降低成本，才能切實(shí)做好控本提質(zhì)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。