“三精管理”是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)。面對行業(yè)復蘇不如預期，市場同質化競爭激烈，國星光電持續(xù)深化“三精管理”，全面實施“專業(yè)能力提升”“質量管理升級”“精益改進降本”“6S全域推廣”“戰(zhàn)略市場開拓”以及“兩化增效賦能”六大關鍵行動，支撐公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠，2023年先后獲評國務院國資委科改企業(yè)“標桿”、國務院國資委2022年度國有企業(yè)品牌建設典型案例、廣東省科技進步二等獎等榮譽。

實施“專業(yè)能力提升行動”，在人崗配對方面，構建崗位能力需求精準地圖，通過持續(xù)的人才結構優(yōu)化，高端人才引入，全面提升各層級人才隊伍建設，截至10月底，成功引進高精尖人才27名。在人才培養(yǎng)方面，推動技能培訓、強化終身學習等五大舉措，全方位提升戰(zhàn)略管理、質量管控、數(shù)字化能力、文化品牌和設計開發(fā)等專業(yè)領域的水平，全力鍛造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“國星鐵軍”。在考核方面，以崗位職責為基礎，實施“一人一張考核表”“全面契約化管理”等專業(yè)化、科學化、市場化的考核模式，激發(fā)企業(yè)內生動力。在組織機構方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，推動機構精簡，從原來的16個職能部門5大事業(yè)部精簡至15個職能部門4大事業(yè)部，全面整合資源，優(yōu)化結構；深入推行干部競崗工作，截至10月底，已有9名干部崗位進行公開競聘，其中包括引進職業(yè)經理人2名；同時，針對不同層級的干部員工，國星光電更創(chuàng)新性推出“蹲苗壯骨·星才輩出”“博士煉金”等培養(yǎng)方案，實施分類培養(yǎng)和動態(tài)跟蹤，做好人才儲備工作；面向全體員工積極推動“同學一門課 共讀一門書”主題學習活動，以濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工學習提升動力，進一步提升組織競爭力。

國星光電始終將質量和成本視為生命線，通過“質量管理升級行動”“精益改進降本行動”和“6S全域推廣行動”，實現(xiàn)管理精細化。借助卓越績效管理模式的系統(tǒng)思維，圍繞“一中心、兩提升、三支撐”的“質量管理123規(guī)劃”框架，將質量文化、質量戰(zhàn)略、質量方針貫穿于產品的全生命周期，融入經營管理的始終。通過“6S全域推廣行動”的全面鋪開，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大方面實現(xiàn)了全員參與、全員改進，截至10月底，質量損失同比下降3%，客戶使用無故障批次合格率達到99.7%以上，進一步提高了工作效率和質量水平。緊密關注年度降本控費目標，在制造方面削減八大浪費，在供應方面降低采購成本，在財務方面優(yōu)化企業(yè)資金，并建立完善的成本費用制度，全面強化成本管控。啟動45項管理創(chuàng)新項目，預計將創(chuàng)造經濟效益超過1000萬元；強化供應鏈管理、開展集中議價等模式，使生產物料集采率達到100%，材料及設備綜合成本較去年同期降幅為8.95%，節(jié)約成本超過4600萬元。在系列行動的推行下，國星光電提質降本成效明顯。

明導向、夯基礎、抓管理、強質效。下一步，國星光電將持續(xù)夯實“六大關鍵行動”，通過全員參與、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化，在“三精管理”工作中積極探索，做深做實，譜寫國星光電高質量發(fā)展新篇章。