一是激發(fā)狼性精神，點(diǎn)燃工作激情。銷售團(tuán)隊(duì)作為拉動(dòng)公司前行的排頭兵，狼性精神是必備內(nèi)核。只有具備狼性，才能在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中攻城略地、打贏戰(zhàn)役，助公司實(shí)現(xiàn)突破性增長。為此，要將狼性文化根植到每一位銷售團(tuán)隊(duì)成員的骨髓中，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)足短板，完善業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就要打造學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)成為新的工作方式。公司對(duì)于激發(fā)組織活力、提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、打造面向未來核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充滿決心與信心，以強(qiáng)化培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能、實(shí)踐提升及奮斗文化的方式，全方位快速高效提升營銷人員的綜合素質(zhì)。

三是培養(yǎng)后備力量，保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展依賴于一支持續(xù)成長、充滿活力、高戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)后備力量，要將“戰(zhàn)狼營”打造成不僅是公司關(guān)愛員工成長、對(duì)員工發(fā)展賦能的重要投資基地，更是為公司光輝未來奠定人才基礎(chǔ)的搖籃。

開班儀式后，由市場(chǎng)管理部副總經(jīng)理李國華為大家進(jìn)行第一次授課。李國華從“市場(chǎng)開拓篇”“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手篇”“謀略篇”等8大章節(jié)內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合自身多年工作體驗(yàn)，系統(tǒng)性、有針對(duì)地向?qū)W員們分享了許多寶貴營銷經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建議學(xué)員們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，注重將學(xué)到的方法靈活融入實(shí)踐，通過不斷總結(jié)與提升，實(shí)現(xiàn)“短期受訓(xùn)、長期受益”的目標(biāo)效果。