10月，國星光電黨委發(fā)出了“決戰(zhàn)決勝四季度 同心同向齊攀高”的號召。決勝全年贏、奪取全年紅，已成為國星各條戰(zhàn)線的主旋律。各黨支部錨定目標(biāo)、緊盯節(jié)點、奮力闖關(guān)、決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴沖刺攀高目標(biāo)。

第一黨支部所在的職能部門聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，研究制定務(wù)實的工作舉措。紀(jì)律檢查室推進(jìn)2019年以來的綜合監(jiān)督檢查“回頭看”工作，并開展“兩個責(zé)任”考核，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。董事會辦公室（戰(zhàn)略投資部）積極推動資本運(yùn)作相關(guān)工作，全力加速推進(jìn)資源整合與資本擴(kuò)張落地。財務(wù)部跟進(jìn)銷售業(yè)績進(jìn)度、加強(qiáng)預(yù)算管理，主動積極提供精準(zhǔn)服務(wù)，通過無息融資、關(guān)注外幣走勢等方法努力實現(xiàn)財務(wù)資金收益攀高目標(biāo)。審計部開展吉利產(chǎn)業(yè)園和高州產(chǎn)業(yè)園2024年擴(kuò)產(chǎn)項目及綜合配套工程專項審計工作，以及整改回頭看和內(nèi)控監(jiān)督評價項目，確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

第四黨支部圍繞“黨建+安全發(fā)展”實施方案，在各部門成立黨員先鋒崗，以點帶面，緊盯攀高目標(biāo)，保障公司安全發(fā)展，全力沖刺四季度。運(yùn)營管理中心推動成立公司質(zhì)量管理委員會、推動首席質(zhì)量官機(jī)制，召開月度質(zhì)量會議推進(jìn)質(zhì)量考核及事故追責(zé)制度的落地執(zhí)行。法律合規(guī)部持續(xù)開展制度廢改立、完善授信及質(zhì)量糾紛合規(guī)管理機(jī)制，加強(qiáng)公司合規(guī)管理。市場管理部強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)制度依據(jù)及執(zhí)行管控，在加強(qiáng)客戶管理上持續(xù)發(fā)力。安全環(huán)保部以開展“消防宣傳月”為切入口，不斷健全安全管理制度，狠抓安全生產(chǎn)。

研究院黨支部針對年度目標(biāo)復(fù)盤項目堵點痛點，總結(jié)經(jīng)驗，并倒排工期制定實施措施，每周對齊進(jìn)度，確保項目如期完成。支部各黨員同志利用每日站會和周例會，采用掛圖作戰(zhàn)形式，狠抓落實，全力沖刺四季度目標(biāo)；同時，持續(xù)深化產(chǎn)研融合，落實《研發(fā)項目管理辦法》，組織月度研發(fā)會議，籌劃年度優(yōu)秀創(chuàng)新評審項目，加速成果轉(zhuǎn)化落地；積極響應(yīng)精益化管理，持續(xù)提質(zhì)增效，采用“三現(xiàn)工作方法”，優(yōu)化檢測試驗手段，整合資源，提高研發(fā)技能，完成公司和部門年度工作目標(biāo)。

光電子黨支部堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，開展了第四季度銷售大會，研討客戶訂單走向，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，全力沖刺全年銷售任務(wù)。同時聚焦產(chǎn)品重點，靶向發(fā)力，穩(wěn)步開發(fā)穿戴產(chǎn)品、10xx、357新系列，加強(qiáng)突出問題解決，深入推進(jìn)重點項目行動，助力明年工作起好步開好局。事業(yè)部各部門持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，以全員、全要素、全過程成本管控為主線，在挖潛能里“摳”效益，在穩(wěn)生產(chǎn)中再降本，確保2024年各項任務(wù)指標(biāo)全面完成。

新立電子黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，把握戰(zhàn)略定位，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加大尋商機(jī)拓市場力度，積極籌備第136屆廣交會，共有22個品牌展位，重點展出LED顯示及照明、智能汽車、消費(fèi)電子等領(lǐng)域的應(yīng)用產(chǎn)品。支部不僅通過發(fā)放邀請函等方式邀請老客戶蒞臨展會，以展會平臺“聯(lián)絡(luò)感情”，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)宣傳，擴(kuò)大品牌影響力。在參會期間，進(jìn)一步打通線上線下融合發(fā)展新路徑，充分利用網(wǎng)站平臺，為客戶提供線上詢問渠道，全方位引流拓客，吸引了意向合作客戶超150名，擴(kuò)大外貿(mào)“朋友圈”，培育新的增長點。