10月，國星光電黨委發(fā)出了“決戰(zhàn)決勝四季度 同心同向齊攀高”的號召。決勝全年贏、奪取全年紅，已成為國星各條戰(zhàn)線的主旋律。各黨支部錨定目標、緊盯節(jié)點、奮力闖關(guān)、決戰(zhàn)決勝全年目標任務，全力以赴沖刺攀高目標。

第二黨支部圍繞“黨建+陽光采購”實施方案，成立項目攻克小組，緊盯目標，推動招投標改革，全力保障實現(xiàn)“依法必招，應招盡招”的目標。采購與招投標中心召開專項月度會議，及時解決難點、痛點，確保項目實施無障礙。智能與數(shù)字化中心從系統(tǒng)完善功能上全力配合，對SRM系統(tǒng)存在開標或競價未結(jié)束，評標人就可以看到供應商報價等問題進行整改，調(diào)整為開標或者競價截止時系統(tǒng)上才能同時顯示各家的報價，避免信息泄露的風險，以確保項目系統(tǒng)化管理執(zhí)行的安全性、可行性及有效性。

第三黨支部支部立足所在職能部門職責，緊密結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作。辦公室（黨委辦公室）扎實做好員工服務工作，打造舒適工作環(huán)境，將進一步優(yōu)化飯?zhí)檬巢牟少徍蛨@區(qū)綠化。黨建與人力資源部建立用工總量與企業(yè)效益、人員效率直接掛鉤機制，推行人員共享模式，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)薪酬分配機制活力，并啟動秋季校招工作，開展企業(yè)家沙龍內(nèi)訓項目，提升員工水平。企業(yè)文化部通過開展文娛晚會、體育比賽等形式強化員工凝聚力、向心力和源動力，提升員工歸屬感。

RGB第二黨支部

RGB第二黨支部把全力沖刺年度目標作為當前第一要務，制定產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控舉措，健全質(zhì)量管理制度，各項品質(zhì)指標不斷提升優(yōu)化。推動計劃、采購、制造等產(chǎn)品全環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理模式，降低單位制造費用，節(jié)約人工費用，打造物美價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為銷售團隊保駕護航。各產(chǎn)品系列負責部門緊跟行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，重新定義RS高端產(chǎn)品系列，推進MIP系列市場布局、加快TOP系列產(chǎn)能結(jié)構(gòu)升級，掌握市場前沿技術(shù)，搶吃市場頭部紅利。

白光黨支部

白光黨支部聚焦主責，對標年度經(jīng)營目標找差距，以支部點題，黨員干部解題的方式，圍繞技術(shù)研發(fā)、市場拓展、管理提升、成本挖潛等重點工作事項開展專項攻關(guān)。銷售部制定有針對性的銷售策略和方案、研發(fā)部在產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng)新突破、內(nèi)控在降本增效方面持續(xù)發(fā)力，分別制定詳細的項目計劃，細化時間節(jié)點，壓實工作責任，實現(xiàn)任務項目化、項目清單化、清單具體化、具體成效數(shù)據(jù)化，全力以赴決戰(zhàn)攻堅四季度。

車載黨支部

車載黨支部找準事業(yè)部問題短板切入點、抓實工作措施，確保實現(xiàn)全年任務圓滿完成。做實做細“黨建+極致降本”各項工作，通過優(yōu)化工藝，提升材料利用率，實現(xiàn)原料損耗下降，降低制造成本。全力落實大客戶攻堅倍增計劃，加強市場開拓，持續(xù)深挖現(xiàn)有客戶，發(fā)展經(jīng)銷商，開發(fā)潛在新客戶。持續(xù)推進新產(chǎn)品的開發(fā)，豐富車用LED產(chǎn)品平臺，完善不同應用場景車用LED產(chǎn)品，推動產(chǎn)品平臺、物料的標準化。

風華芯電黨支部

風華芯電堅持“黨建+管理創(chuàng)新+極致降本+業(yè)務提升”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，產(chǎn)線直接員工效率(產(chǎn)出/人力)提升11.3%，累計節(jié)約人工成本155萬元。解除保潔、安保外包協(xié)議，組織黨員志愿者參與園區(qū)值日工作，月節(jié)約費用6.54萬元。全面梳理“三定方案”，定編總?cè)藬?shù)縮減10%，倉庫空調(diào)節(jié)能2/3，每月節(jié)約1.7萬元。成立黨員攻堅小組，加大市場開拓力度，加強存量客戶的增量開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品線的新客戶導入，搶抓訂單，穩(wěn)固市場份額。