3月22日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布了全國“科改示范企業(yè)”名單,廣晟集團(tuán)控股上市公司國星光電強(qiáng)勢入選。從先行先試到先行示范,標(biāo)志著公司在市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力方面再上新臺階。
作為我國LED封裝行業(yè)的龍頭企業(yè)和廣晟科技創(chuàng)新的主力軍,國星光電始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、自主創(chuàng)新和黨的建設(shè)的重要論述,貫徹落實省委省政府、省國資委和廣晟集團(tuán)決策部署,直面制約企業(yè)創(chuàng)新力、活力、效益提升的深層次矛盾,以狠功、硬招求實效、出效益,統(tǒng)籌推動市場化改革和自主創(chuàng)新能力再提升,跑出了“做強(qiáng)做優(yōu)做大LED封裝主業(yè),做專做精做深智能顯示、智能穿戴、智控模塊等新興產(chǎn)業(yè)”的加速度。
國星光電是國內(nèi)最早生產(chǎn)LED的企業(yè)之一,53年來始終堅守LED主業(yè)不動搖,專注于研發(fā)、生產(chǎn)及銷售LED封裝、及組件應(yīng)用產(chǎn)品,積極向上游LED外延片及芯片延伸,1995年,榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“中國之最”稱號,是當(dāng)時全國最大的光電器件生產(chǎn)和出口基地,助力我國LED行業(yè)發(fā)展和壯大。國星光電認(rèn)真對照上級“科改示范行動”部署要求,深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作,全力聚焦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,圍繞“觀念更新、戰(zhàn)略革新、管理創(chuàng)新、能力刷新、產(chǎn)業(yè)出新”的“五新”改革發(fā)展總思路,在完善公司治理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、激勵機(jī)制和加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)等方面,開展了一系列富有成效的改革實踐,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐和動力。
國星光電LED生產(chǎn)車間
堅持深化改革
擁抱發(fā)展活力
近年來,國星光電對發(fā)展成為“知識密集、人才密集、高技術(shù)、高附加值、高成長性的國有科技創(chuàng)新型企業(yè),建立靈活高效市場化經(jīng)營機(jī)制”的改革需求尤為強(qiáng)烈。著力沖破制約活力效率的制度藩籬和機(jī)制梗阻,刀刃向內(nèi)、自我革命。掀起了一場“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制自我革命。
任期制和契約化全覆蓋,做到管理人員能上能下。國星光電以黨建為引領(lǐng),深化體制機(jī)制創(chuàng)新,完善企業(yè)治理管理體系,進(jìn)一步明確公司黨委會、股東大會、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界,建立了“有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的法人治理結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、任期制和契約化機(jī)制探索,截至目前,公司及下屬子公司全面完成經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約工作,實現(xiàn)管理層“全覆蓋”。
全員簽訂上崗協(xié)議,做到員工能進(jìn)能出。國星光電持續(xù)優(yōu)化完善逐級授權(quán)體系,以明確的責(zé)任導(dǎo)向著力破解改革難題,以“以崗定薪”“崗變薪變”為指導(dǎo)思想,賦予部門(車間)主要負(fù)責(zé)人績效考核及激勵分配權(quán)限的同時,有效暢通員工退出渠道,充分讓個人績效考核落地,充分體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)。以剛性考核作為指揮棒,著力打破“合同制”就是“終身制”的傳統(tǒng)觀念,員工“能進(jìn)能出”得以落地實現(xiàn)。
全面實施工效聯(lián)動,做到收入能增能減。健全完善招聘管理制度,全面推行員工公開招聘,明確規(guī)定入職、離退程序。對標(biāo)市場薪酬,完成薪酬套改,建立規(guī)范和完善的績效管理體系,將個人績效激勵與績效考核結(jié)果緊密掛鉤,體現(xiàn)高績效與強(qiáng)激勵的正向循環(huán),個人績效考核結(jié)果與員工績效獎金、評優(yōu)、晉升緊密關(guān)聯(lián)。逐步完善激勵和約束激勵機(jī)制,構(gòu)建市場化約束模式,建立科學(xué)的功效聯(lián)動體系。建立以效益為導(dǎo)向的綜合考核機(jī)制,參照利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等效益效率指標(biāo),通過設(shè)置突出貢獻(xiàn)、科技專項獎勵,激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,有效促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成。同時,探索員工持股、超額利潤分享等措施,樹立起正向激勵的鮮明導(dǎo)向。
國星光電黨委書記、董事長王佳與業(yè)務(wù)部門代表簽訂四項責(zé)任制
下一步,國星光電將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企的重要論述和對廣東系列重要講話、重要指示批示精神,認(rèn)真落實全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展會議精神,按照省國資委和廣晟集團(tuán)的工作要求,高質(zhì)量抓改革、高水平搞創(chuàng)新,為公司高質(zhì)量發(fā)展、為廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng),為“科技強(qiáng)省”貢獻(xiàn)新的更大力量,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。